- 项目管理沙龙第十二次会议纪要本次会议的主题是为没有敏捷共识的项目组定制一个敏捷的实施方法。这是一种普遍存在的情况，和其他的新事物一样，总会有一些人对“敏捷”这两个字比较敏感，究其原因，无外乎偏见、误解...
- 我后来把Dreyfus的六个阶段的表现状态重新总结了一下：
1.新手（Novice）： 云里雾里。无“术”。
2.高级初学者（Advanced Beginner）：觉得自己天下第一。悟“术”。
3.在胜任（competent）： 讨厌别人装13，不想深造。得“法”。
4.在精通（Proficient）： 开始悟“道”。
5.专家(Expert) ：战战兢兢，谦虚低调。已经得“道”。
小故事：有人问博士，为什么学问这么高，反而更谦虚低调呢？博士说：圆的半径越大，跟外界接触的周长也越大，就越觉得自己渺小。 - @DotDot
关键是找到一群人，然后定期聚会，不要太频繁，但一定要有规律。只要大家碰在一起，肯定会有收获。这个是我的心得。另外就是考虑一些调动积极性的方法，比如轮换主持人可以保证每个人都有机会谈自己想谈的问题；邀请嘉宾可以引入新的话题和智慧。
找个机会我把我的沙龙组织方式写下来吧，也给大家参考一下。 - 项目管理沙龙第十一次聚会纪要本来这次聚会要讲一下项目管理的流程概貌，同时对第一个阶段进行一次试探性的深入探讨。可惜这次缺席人数太多，变成了“锵锵三人行”，原定想要谈的内容，也就弱化了。其实每周一次的沙...
- 项目管理沙龙第十次聚会纪要会议一开始，就有人跟我们分享了一个名词，“分析瘫痪”，意思是不断地追求完美，结果始终在设计状态，无法到下一步去。详细可参考这个 http://hi.baidu.com/par...
- 项目管理沙龙第九次聚会纪要前不久在腾讯举行了2011敏捷大会，但是因为加班或者报名的原因，沙龙里只有一个人参加了敏捷大会，所以本次聚会由夏勇分享参加大会的心得。对大家印象比较深刻的首先是雅各布森给出的...
- 项目管理沙龙第八次聚会纪要本次沙龙依然是NSEC的敏捷经验总结。这次依然谈到了客户与需求的问题。因为客户和开发组不在同一个地区，所以客户完全没有参与到项目的开发工作，所有的沟通都通过项目经理来进行。从...
- @boypig 有了老方，学术界安定不少。虽然他无法阻止这种颓败的趋势，至少给了那些甘于堕落的学术界一些警告！
- 项目管理沙龙第七次聚会纪要本次沙龙的主题是由NSEC项目组介绍他们的敏捷实践经验。作为公司第一个实施敏捷的项目，他们的成绩给整个公司带来了震动，也是公司其他项目实施敏捷的参考和基础。因为时间是所限，这...
- @鼹鼠贪贪
很多朋友都有创业的打算，如果只从程序员的角度思考问题，以后怎么做老板？难道一定要等到做了老板之后，才去用自己的钱买教训吗？为什么现在去学习实践，用对你不好的那个老板的钱去买自己的教训呢？真正的长期收益，不仅仅是钱，花钱也买不到的东西才是最珍贵的 - 不一定非要对方接受不可。如果有幸共鸣，这就叫“缘分”。古往今来，去结识有缘之人，不正是中国人都喜欢的吗？...
- @assiwe
你应该是入行不久的吧。苹果酒屋模式是指局外人给局内人制定不切实际的规则。软件的运维时间远大于开发时间是一种常被程序员们忽略的事实，这个和苹果酒屋没关系。
另外，单元测试能够加快开发速度，这个只能你自己去实验。你可以尝试一下“测试先行”，或者干脆直接时间TDD一段时间，有体会就明白了。我所能告诉你的，就是因为单元测试能够提高代码质量，虽然编码量多了，但是后期的麻烦少了，所以开始开发到交付合格质量的代码的总时间是缩短了。 - 项目管理沙龙第六次聚会纪要--模式“苹果酒屋”《项目百态》模式36名字叫“苹果酒屋”。大意是说，苹果酒屋是工人们下班之后的聚会场所，他们经常在吃完饭之后，一起爬到房顶上去乘凉，喝啤酒。于是女主管就制订...
- 大型项目建议用dojo，国外在09年就最流行dojo了，国内落后了几个时代了。不过我也不会dojo，但是它的企业应用特性非常厉害。
- @小知了了
是的，我这个同事就是犯了这种错误。不过他最严重的错误就是工作没让领导知晓，自己在那里一个人自己爽。公司里边是没有惊喜的 - 项目管理沙龙第五次聚会本次的话题从第30个项目百态模式《短铅笔》开始。“短铅笔”模式里最让人印象深刻的是这一句话“只有把用短的铅笔交上去，才能更换一支长铅笔”。很多人都遇过这样的公司，因为要所谓的“控...
- 项目管理沙龙第四次聚会纪要--模式“快！赶上”和“死鱼”今天聚会讨论了两个模式“快！赶上”和“死鱼”，在 http://book.51cto.com/art/201101/244195.htm 可以看...
- 不过有几个是我同意的点：
1. 马化腾当时很愤怒，结果出了昏招
2. 雷军是最大的赢家 - 项目管理沙龙第三次聚会纪要--模式“玩就是心跳”聚会开始之前先强调了参与沙龙的要点：与会者都是有经验的项目管理者，既然大家都想通过聚会来获得一些知识和经验，那么每个人都要积极地想办法去引导其他人与自己...
- @哥本哈士奇(aspnetx)
公司内部沙龙。把聚会纪要贴出来，是觉得还是对大家有点用处的。 - 项目管理沙龙的第二次聚会依然是敏捷的话题，但是经过讨论，一些概念正在逐渐地清晰 ...
- 会议的主题是项目管理和敏捷。敏捷是近几年的热门话题，也是最让人误解的名词了。有人在会上提了这样的例子：两个人A和B爬山，B不管三七二十一，直接上山朝目的地行进，结果半路遇到没路，就折回来再重新走一条路...
- 虽然接触敏捷已经很久很久了，零零碎碎实施过，但是始终没有机会将传统的项目管理方法彻底抛弃，现在终于决定要彻底投入敏捷的怀抱了。为此我准备了整整一年的时间。我将会在这一系列的文章里，请你和我一起分享这个...
- 这下应该很少人收集的比我全了，嘿嘿
- 1.前言Maven，发音是[`meivin]，"专家"的意思。它是一个很好的项目管理工具，很早就进入了我的必备工具行列，但是这次为了把project1项目完全迁移并应用maven，所以对maven进行...
- 两只动物打起来了，如果是在森林里，当然和你我没有关系。可是这一次却在你我的电脑中。就像是历史上的日俄战争，战场却在我们的东北，你说我是学满清政府宣布保持中立？还是怎么着？可是我能怎么着？！！！但是我总...
- 论人力资源的危机及其对策（4）接上篇记得N年前去参加户外拓展训练，其中有一个项目是“罐头鞋”，就是三个汽油桶搭着2条木板，一队人都站在上面，要求人不落地，集体前进2个木板长度的...
- 论人力资源的危机及其对策（3）接上篇前两天和一个朋友经过大梅沙的喜来登酒店，朋友说，“这个酒店硬件非常好，就是服务员的态度不好”。bigtall想了一下，“那就是这...
