国内软件行业项目经理大多有很深厚的技术背景。不仅是老板需要，而且下面技术人员也都盯着自己上级技术方面能力。所以大多数情况项目经理和架构师其实都是兼任的。但就看项目大小了，一般项目大的话，项目经理肯定需要资深的技术人员辅助。

基本上我面试一般不会问什么理论或者算法的问题。我面试很简单，一张开发时常用技术表，每个技术表还有一些技术上面的关键词。你会的都勾上，然后针对那些勾上的问一些问题。那些没有勾上的也会问一下了解程度。然后问之前项目需求，偶尔会问一下某个功能的他的设计思路。最后就是问一下工作之外他研究的一些技术或者常访问的技术站点以及他个人对这些站点的评价。

的确很多面试官太抠技术细节，顺我者昌逆我者亡，没意思...

如果站在项目管理者的角度，我肯定支持类似的代码复读、重构和优化。为了保证项目整体的持续性和降低人员流失产生的风险，在程序员之间创造一种互相审核监督和备份的机制很重要。但老实说推行起来很难，所以现在项目经理如果没有深厚技术功底，很难把各种风格各异的代码整合起来。即使存在所谓的开发规范，但说真的，执行起来受很多条件限制...

技术研究中心人很多，看来兄台很注意备份和风险控制啊...

@叶小钗
其实如果你不是对技术有特别强烈的追求话，由技术人员入项目经理，然后再由项目经理入产品经理，这条路前景还是很清晰的。3年前其实我也面对选择，是技术方面追求精还是为了靠近管理追求技术的广，结果我选择后者。但这个也是看个人了。当时我就觉得如果追求精的话没有太大的动力（没有合适的项目），所以就走上了项目经理之路，现在其实也做的不怎样，项目经理的确和保姆角色差不多...

你现在的角色和项目经理比较像，而且按照博文描述，也比较合格。但肯定不是产品经理，产品经理负责范围要大得多，除了产品生产环节（这个阶段是项目经理负主责）外，还要负责产品销售和市场工作并对其负责。一般这种角色在外企和大企业里面称为“项目总监”。做到项目总监级别的，基本上是公司核心管理层了。当然国企和内地企业可能注重头衔，所以类似“项目经理”、“销售经理”之类的头衔满天飞，其实就一跑腿的。所以楼主搞清楚自己真实定位才好。

术类岗位，但实际上远没那么简单的。...

@dotNetDR_
正在转型，所以有感而发...

从技术转型项目经理真不是人干的，特别是转型期.....

王文斌这种人会死得很惨，因为他把“创业”想得太简单。结合这篇文章里面的东西，小小年纪，外面看起来干得风风火火，其实都是一个失败接着一个失败。他对自己定位根本不清楚，打一枪换一个地方，好像已经在圈子里面人脉很多，但是信任他的人几乎没有。一进一个团队第一件事就是拉帮结派，能够被人信任才怪呢。

关键这篇文章我从头看到尾，之前的确没有看到董事会行驶权力的迹象，这里冒出来的确有点突兀。当然从某种程度上讲，赵是最大出资人，实际上如果他想，他的发言权是最大的。但这样就失去了“投资”、“创业”很多概念了...

@技术,趋势
CEO中文是怎么说的？首席执行官。执行什么？执行董事会的决定呗！
所以乔布斯当年会被扫地出门也就不奇怪，阿里巴巴马云理论上只是给Yahoo打工的就是这个道理...

正在比较一些数据库层框架的效率，嗯，down下比较一下...