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王景

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附言:



最新动态
  • Cassandra的安装、配置及基本的使用方法
  • 你发,PPT不错。能否发一份到我邮箱:
    wangjing_0407@hotmail.com
    谢谢。
  • 王景 评论博客:敏捷开发初体验 2011-11-17 23:29
    为什么不用EA呢?
    EA自带不同语言转换的工具,设置转换对应的选项后,程序自动转换。很方便。而且集成编译环境呢。
  • 不错。不错。期待博主继续更新啦。
  • 程序员的经验之谈-生活与工作(转)展望未来,总结过去10年的程序员生涯,给程序员小弟弟小妹妹们的一些总结性忠告走过的路,回忆起来是那么曲折,把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们,虽然时代在变化...
  • 王景 发表博客:<<一线架构师实践指南>>读书笔记 2011-05-22 22:54
    一个好的架构师需要有质疑精神。不仅需要形成自己的方法体系,而且需要去质疑。这样才能挖掘出潜在的问题和非功能需求。另外这种独立思考,善于观查,善于总结的特性,让作者针对架构师碰到的问题提出了一个方法体...
  • 王景 发表博客:成本管理计划 2011-05-03 10:27
    项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。 概括了项目成本管理的各个过程,包括:7.1 估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。7.2 制定预算...
  • 王景 发表博客:制定项目管理计划 2011-04-25 17:23
    制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式,其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。编制项目管理计划,需要整合一系列相...
  • 王景 发表博客:项目管理整体的一些基本概念 2011-04-25 10:09
    项目特点 项目和运营 项目管理过程组 项目制约要素 项目管理环境 项目组合、项目集、项目管理 项目、项目集与项目组合之间比较 项目 项目集 项目组合 范围 项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中...
  • 王景 发表博客:RUP简单介绍 2011-04-24 23:01
    1、名词解释 •统一过程[JBR99]是已经成为一种流行的构造面向对象系统的开发过程。 •RUP—Rational Unified Proces的缩写.中文译作:统一软件过程.描述了软件构造、部署或者...
  • 这篇文章写在我研究J2SE、J2EE近三年后。前3年我研究了J2SE的Swing、Applet、Net、RMI、Collections、IO、JNI......研究了J2EE的JDBC、Sevlet、...
  • 王景 发表博客:系统分析与设计笔记 -系统类型 2011-03-25 23:56
    系统类型,根据企业的需要,可以开发不同用途的信息系统。事务处理系统、办公自动化系统、知识工作系统、管理信息系统、决策支持系统、专家系统、行政支持系统、郡组决策支持系统9、协同工作系统。本文详细讲解各个...
  • 王景 发表博客:Sqlserver xml 类型操作 2011-03-11 17:11
    最基本的规则:xml类型的数据之间以及xml类型与其它数据类型之间都是不能比较的,也就是说xml类型的数据不能出现在等号的任何一边。对 咱们数据库来说,本来是不想让大家使用XML的数据类型的。既然这东...
  • 王景 发表博客:Windows服务控制命令SC 2010-12-30 16:14
    dos sc 命令 参数 详解
  • 王景 发表博客:图片处理通用类 2010-12-24 14:14
    用于图片同比缩放、加水印、类型转换等操作。
  • 工作流引擎需求、微软对工作流的相关应用、开发工作流引擎的技术选型、流程模式的梳理。
  • 王景 发表博客:微软Teched2010大会一日游记 2010-12-03 14:58
    参加微软teched2010大会,了解相关新产品及其应用。对云计算、企业整合、sharepoint、BizTalk、offices、BI重点关注。
  • 王景 发表博客:沟通模式中的方式与过程 2010-12-03 10:27
    沟通方式与过程的一些细化
  • 王景 发表博客:时寒冰先生文章转载 2010-11-28 17:26
    时寒冰先生的分析方法、对趋势的观点。
  • 王景 发表博客:[转]敏捷软件开发-- 需求分析 2010-11-18 14:57
    敏捷过程并不是没有需求分析,而是把需求分析过程分散到整个开发的过程中,让开发和需求分析并行进行。这就是ThoughtWorks敏捷方法实施成功的秘诀之一。
  • 王景 发表博客:InfoQ:解读燃尽图 2010-11-18 14:47
    我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。
  • 怎么进行每日立会? 关注目标、关注团队、在其他时候讨论、有准备而来、关注成果、做出承诺、指出障碍。
  • 王景 发表博客:[转]你们的Backlog是什么颜色? 2010-11-18 14:27
    绿色——将要交付的功能特性,功能性用户故事。黄色——支持质量需求的架构基础。红色——确认好的缺陷,需要重视。黑色——开发产品过程中产生的技术债务,推迟的关键决策或者已经完成的劣质工作。
  • 王景 发表博客:[转]敏捷进展学习 -- 新项目Sprint 2010-11-18 14:24
    对于初期开始项目型产品:一个迭代应该包含2天时间来定义解决方案,7天来设计系统,13天来构建系统(正好一个月22天工作时间)。
  • 王景 发表博客:[转]迭代经理是什么角色 2010-11-18 14:11
    ThoughtWorks的高级架构师Fred George把迭代经理描述成“面向内部的管理角色。迭代经理负责保证故事在团队中流动的顺畅,这牵涉到合理分配任务、在技能需要改变的时候建议更换团队成员。
  • 王景 发表博客:[转]敏捷测试工程师的十条法则 2010-11-17 15:57
    对于初涉敏捷的测试工程师来说,如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crispin和Janet G...
  • 做任何事情,首先要清晰为什么要做,才能有目标和动力把事情做得更好,Code Review 也是如此。只有清晰明确了敏捷团队进行CodeReview 的动机,才能以此为方向开展后续工作。
  • 敏捷项目非常强调人重于流程,口头交流强过纸面交流。相反,很多正规的方法论都要求重量级的项目章程、项目初始文档,以此来得到资金以及可以继续工作的批准。
  • "梳理Backlog”,是指定期用心检查和关心产品的backlog,这样它就不会变得像杂草丛生、无人搭理的花园一样丑陋不堪和难以处理。尽管这不是Scrum的正式流程,然而,Ken Schwaber推荐...
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