- Cassandra的安装、配置及基本的使用方法
- 你发,PPT不错。能否发一份到我邮箱:
wangjing_0407@hotmail.com
谢谢。 - 不错。不错。期待博主继续更新啦。
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- dos sc 命令 参数 详解
- 工作流引擎需求、微软对工作流的相关应用、开发工作流引擎的技术选型、流程模式的梳理。
- 参加微软teched2010大会,了解相关新产品及其应用。对云计算、企业整合、sharepoint、BizTalk、offices、BI重点关注。
- 沟通方式与过程的一些细化
- 敏捷过程并不是没有需求分析,而是把需求分析过程分散到整个开发的过程中,让开发和需求分析并行进行。这就是ThoughtWorks敏捷方法实施成功的秘诀之一。
- 我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。
- 怎么进行每日立会? 关注目标、关注团队、在其他时候讨论、有准备而来、关注成果、做出承诺、指出障碍。
- 绿色——将要交付的功能特性,功能性用户故事。黄色——支持质量需求的架构基础。红色——确认好的缺陷,需要重视。黑色——开发产品过程中产生的技术债务,推迟的关键决策或者已经完成的劣质工作。
- 对于初期开始项目型产品:一个迭代应该包含2天时间来定义解决方案,7天来设计系统,13天来构建系统(正好一个月22天工作时间)。
- ThoughtWorks的高级架构师Fred George把迭代经理描述成“面向内部的管理角色。迭代经理负责保证故事在团队中流动的顺畅,这牵涉到合理分配任务、在技能需要改变的时候建议更换团队成员。
- 对于初涉敏捷的测试工程师来说,如果定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crispin和Janet G...
- 做任何事情,首先要清晰为什么要做,才能有目标和动力把事情做得更好,Code Review 也是如此。只有清晰明确了敏捷团队进行CodeReview 的动机,才能以此为方向开展后续工作。
- 敏捷项目非常强调人重于流程,口头交流强过纸面交流。相反,很多正规的方法论都要求重量级的项目章程、项目初始文档,以此来得到资金以及可以继续工作的批准。
- "梳理Backlog”,是指定期用心检查和关心产品的backlog,这样它就不会变得像杂草丛生、无人搭理的花园一样丑陋不堪和难以处理。尽管这不是Scrum的正式流程,然而,Ken Schwaber推荐...










