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最新动态
  • caoshenghe 发表博客：数据说话 -- 说服别人 2012-04-07 08:59
    数据说话 -- 说服别人收集详尽的数据，来说服别人，往往更显得有理有据
  • caoshenghe 发表博客：双赢的思维考虑问题 2012-04-07 08:57
    有些时候，员工不愿意做某些公司要求的事情，那你应该多想想这件事情给员工带来的好处。把这些沟通清楚。
  • caoshenghe 发表博客：You can if you think you can 2012-04-07 08:56
    You can if you think you can在很多事情，看似没有解决知道的时候，其实只要你拓宽思路，仔细研究，往往还有很多解决方案
  • caoshenghe 发表博客：对重要的事情，要很快做出反应 2012-04-07 08:54
    对重要的事情，要很快做出反应等到老板催你了，说明你的工作没有做到位，等到更上层的老板问你了，那就更说明你没有及时处理了。
  • caoshenghe 发表博客：不要非黑即白，有些数据即使只有90%的准确，也是有用的 2012-04-07 08:52
    不要非黑即白，有些数据即使只有90%的准确，也是有用的实际一点，只要有用就行，并非就一定要100%的准确。
  • caoshenghe 发表博客：挑战的自己的心理恐惧 2012-04-07 08:50
    越是不敢去做的事情，越是要克服心理障碍去做好他，这样才能真的进步例如，在公共场合作演讲，和高级别的领导吃饭，参加高级领导的会议发表自己的看法和有口音的老外交流，等等。
  • caoshenghe 发表博客：并不是对每一个人好，就能赢得尊重 2012-04-07 08:47
    并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。对于不适合的人，就应该及时清理除去。
  • caoshenghe 发表博客：制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一 2012-04-07 08:46
    制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一制定并分享美好愿景能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持高昂的斗志和坚定方向，这是领导艺术的重要组成部分。
  • caoshenghe 发表博客：宽容的心态，开明的头脑 2012-04-07 08:43
    宽容的心态，开明的头脑不能有太计较的心，不能因为别人有不同的意见就很反感。大多数人来说，其实是不太容易听进别人的意见的。应该警惕，不要在心理上就对不同的意见一棍子打死。
  • caoshenghe 发表博客：你做的所有的事情不是为了老板 2012-04-07 08:41
    你做的所有的事情不是为了老板要明白这个道理。有时候老板向你要求什么的东西，注意你做的事情并不是纯粹的为了满足老板的需求。同时这些东西，因该来说对你自己的工作会有帮助。例如老板老想你要某一种报告，那您应...
  • caoshenghe 发表博客：不要隐瞒不好的事情，君子坦荡荡 2012-04-07 08:38
    不要隐瞒不好的事情，君子坦荡荡在和老板交流的时候，坦诚，诚实是第一位的。需要坦诚的把你的问题讲出来，不要隐藏问题。很多时候，其实老板已经很清楚了，只是考考你是不是意识到了，或者愿意讲出来，拿到台面上来...
  • caoshenghe 发表博客：对数字和关键日期敏感 2012-04-07 08:36
    有些老板对关键的数字和日期很注重，那你应该时刻把它记在心里而且说明这些日期本身对你的管理非常重要，要牢记在心。
  • caoshenghe 发表博客：以终为始，先清楚目标，结果，再考虑你的方案和策略 2012-04-07 08:34
    以终为始，先清楚目标，结果，再考虑你的方案和策略
  • caoshenghe 发表博客：没有测量，就没有管理 2012-04-07 08:30
    没有测量，就没有管理测量的目的就是使得事情可以预测，可预期的，可以发现问题例如开发速度的测量，缺陷的测量分析，可以预测项目是不是on track例如敏捷开发的燃尽图，每天出现的缺陷的曲线图，以及缺陷的...
  • caoshenghe 发表博客：如何领导改变 2012-04-07 08:24
    斯坦福课程二：如何领导改变很多时候我们需要改变，例如改进一个流程，人力资源的挪动，改变项目的需求，改变产品的方向。适者生存，只有勇于面对并适应变化的人或者组织才能长存。要注意，是人改变，而不是部门或者...
  • caoshenghe 发表博客：如何培养自己的管理才能？ 2012-04-07 08:24
    最杰出的管理者往往不是那些被多次送去参加管理培训的人。而是那些能够自觉主动利用一切机会丰富自己的知识，并利用一切机会调整自己的行动，以便为了互相的利益而更加成功地与别人一起工作的人。。。。
  • caoshenghe 发表博客：如何培养自己的管理才能？ 2012-02-27 13:33
    最杰出的管理者往往不是那些被多次送去参加管理培训的人。而是那些能够自觉主动利用一切机会丰富自己的知识，并利用一切机会调整自己的行动，以便为了互相的利益而更加成功地与别人一起工作的人。。。。
  • caoshenghe 发表博客：提出问题的时候，给出自己的思考 2012-02-18 22:36
    提出问题的时候，给出自己的思考，提供思考过的方案
  • caoshenghe 发表博客：对部门外的邮件和比较敏感的问题的邮件，要及时请示老板 2012-02-16 08:14
    对部门外的邮件和比较敏感的问题的邮件，要及时请示老板
  • caoshenghe 发表博客：教训-- Don't say "Everything is going well" 2012-02-16 08:10
    教训-- Don't say "Everything is going well"
  • caoshenghe 发表博客：以终为始 -- 想清楚你的目的，然后考虑事情该不该作，话该不该说 2012-02-16 08:06
    以终为始 -- 想清楚你的目的，然后考虑事情该不该作，话该不该说
  • caoshenghe 发表博客：SP.NET学习之旅-20120106 2012-01-06 08:37
    视图状态网页被回传时，ASP.NET执行以下步骤1，按默认值重新创建页面和控件对象，这个页面具有和它初次被请求时一致的状态2，ASP.NET反序列化视图状态，并更新页面和控件状态3，根据窗体的回传数据...
  • caoshenghe 发表博客：如何领导改变 2011-12-30 13:54
    斯坦福课程二：如何领导改变很多时候我们需要改变，例如改进一个流程，人力资源的挪动，改变项目的需求，改变产品的方向。适者生存，只有勇于面对并适应变化的人或者组织才能长存。要注意，是人改变，而不是部门或者...
  • caoshenghe 发表博客：影响力 2011-12-30 13:41
    看了斯坦福学校的一个讲影响力的课程。总结如下：互相依赖的环境，互相合作才能完成工作，所以影响力至关重要。影响力的产生需要交换，资源交换，这里的资源可以使有形的和无形的。资源可以是，信任，支持，帮助，挑...
  • caoshenghe 发表博客：谋国有大道，根基在功业 2011-12-29 17:33
    谋国有大道，根基在功业单凭借老板的信任，赏识，运用权谋之术，或许你可以爬的很高，但不能保证你幸运的长久真正应该放在首位的，是建功立业，增长才干
  • caoshenghe 发表博客：ASP.NET学习之旅-20111228 2011-12-28 09:05
    ASP.NET的事件驱动模型1，在页面第一次运行时，ASP。NET创建页面和控件对象，初始化，然后呈现为HTML返回客户端2，在客户端，如果触发了回放，例如submit按钮，那么所有的表单数据都被提交...
  • caoshenghe 发表博客：Think on paper 2011-12-27 21:49
    一个好的主意，如果你想不断地完善，最好写下来写下来后你就可以不断地审视它，完善它。所以如果你想反省自己的不足，最好也写下来，不断的分析。把你的目标和要做的事情的计划写下来。然后你就可以不断地审视，修正...
  • caoshenghe 发表博客：承受压力 2011-12-27 13:40
    我相信很多人都会高估自己承受压力的能力，我就是其中的一位。例如，某些比较难的事情，老板要求要在某段时间之内搞定，或者在某个大场合要做演讲。这个时候我常常会去做一些无关紧要的事情，例如上gmail和朋友...
  • caoshenghe 发表博客：极大地发展自己的优势 2011-12-27 13:34
    通常，很多时候都回去反思自己做的不好的地方，改进自己的劣势实际上人想要进步，应该极大地发展自己的优势，在自己的优势方面挖掘潜力我的优势是什么？呵呵，还真是不知道，我该仔细想想了
  • caoshenghe 发表博客：读《悟道》笔记-20111227 2011-12-27 08:44
    1，一种技术，或者一门学问，只有深入了，才能真的找到乐趣，而找到乐趣是有所成就的首要条件2，进步从自省开始，如果能一日三省吾身，加以改进自己的劣势和缺点，加以时日，必然进步不小3，把老板当客户4，客户...
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