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秋实

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最新动态
  • 秋实 发表博客:舍得之项目经理 2011-09-01 23:07
    很多人都会走上项目经理这条路,不管你是否情愿。而这个类似于城管一样的头衔,是没有一个被公开承认的标准的。每个公司都可以按照自己的喜好,根据一定的或者不定的标准来把某个人放在这个位置上。被认可或者被...
  • 秋实 发表博客:绩效 2011-08-02 22:38
    自打公司上市之后,加工资就没痛快过,因为上市的时候正好赶上了金融危机。虽说老板全力争取,但还是每次都晚了几个月。这次比较严重的是这几个月里的离职员工数赶上前几年的总和。不知道是不是这一现象触动了老板...
  • 秋实 评论博客:面试摘录 2011-07-12 20:48
    @李中华
    哈哈,的确如此,欢迎常来
  • 秋实 发表博客:遇上离职潮 2011-07-10 22:40
    最近,公司里的离职信一封接一封的发出,而且都集中在比较资深的人员身上。这种现象有时候还是比较恐怖的,比如我的团队一下子少了一半人马。而且走的人都是顶梁柱,可以在2,3个产品中切换的人,而且也是我这么...
  • 秋实 发表博客:系统性思考 2011-06-07 22:45
    数年以来,经常翻阅温。博格的系统化思维导论,乃至到最近再次重读《第五项修炼》,终于可以稍微理解大师每天都在想什么。其实,这个系统化思维,不仅仅在工作中、项目管理、人际交往中显得无比重要,哪怕是在生活...
  • 秋实 发表博客:半路接活 2011-05-15 22:55
    可能在项目管理中,没有什么比半路接个项目更可怕了。幸好这次还有些底气,是因为自己以前和这个团队合作过,人头还比较熟悉,另外就是在公司也算老员工了,各方面人头比较熟,应该能调动的资源更全面一些。 如果...
  • 秋实 发表博客:说说我最近比较迷的Criminal Minds 2011-04-02 00:12
    喜欢《犯罪心理》这部美剧很久了,从第四季一直到现在还在追的第六季,觉得集集精彩。简练而不失悬念。该片的一些情节上的特质让我总是与工作上的某些场景产生对比联想。管理模式。BAU是一个典型的家庭式的管理方...
  • 秋实 发表博客:我们需要什么样的故事 2011-03-28 21:51
    在敏捷中,每个产品的开发都是以john smith doc开始的,每个sprint都是以故事开始的。在以前,我通常会要求每个sprint开始前可以把需求确定下来,在冲刺的过程中发生的变更通常是不被轻易...
  • 秋实 评论博客:面试摘录 2011-03-09 22:20
    @沃特卜牛
    不好意思,是我没说清楚。 问的人是面试者,答的人是我。
    在这里分享这些,主要是希望能让面试的过程成为两个开发人员一次交心的沟通。能对行业,自我发展等方面做一次开放的交流。
  • 秋实 发表博客:面试随想 2011-03-08 22:41
    今天下午有幸借助面试的机会和一位青年才俊做了较为广泛和深入的探讨。在南京面试了不下几百个.net开发人员,能在这个年纪有如此追求和理解的人还是头一回见到,说实话,越聊我自己反而越激动,先在这里祝福一...
  • 秋实 发表博客:好不好真的只有用了才知道 2011-01-28 09:58
    为了今年的年会,我们组特地赶制了一个电影剪辑外加搞笑配音,大家忙碌了一周终于在晚会前2个小时完成。在导出的过程中也经历了无数艰辛,直到晚会前30分钟才成功的将作品最终完成。没想到,到了最后关头,确发现...
  • 秋实 发表博客:看板还是Scrum 2011-01-17 23:17
    随着负责敏捷的VP来到中国,看板也成为了这次讨论的热点。很多团队都在使用看板从而取代了之前的Scrum。 看板源于丰田,是丰田生成模式的经典代表,几乎每个学习丰田TPS的企业都会不自觉的把看板当作第一...
  • 丰田人眼中什么是浪费呢? 1.不为客户创造价值的活动,如检验、物流等 2.尽管创造价值,但所消耗的资源远远超过了“绝对最少”的界限。 这两点简直就是太精辟了,而且是我们大多数人都没有意识不到的问题。...
  • 软件业发展数十年,开发过程也一代接一代的往前变革着,估计不久就会出现敏捷的下一代。从接触敏捷开发开始,我的脑海里就有一个疑问,敏捷开发与传统制造业有关系吗?它的理论依据是不是来源于传统行业呢?直到最近...
  • 秋实 评论博客:牢骚篇 -- 南京的雨污分流 2010-12-20 11:02
    那您运气很好了。2014年以后来吧,那时候满地是地铁了,雨水和污水希望真的各自流各自的了。
  • 秋实 发表博客:牢骚篇 -- 南京的雨污分流 2010-12-18 21:31
    直到雨污分流搞到了家门口,才知道这个人类历史上伟大的市政工程注定将载入史册。一个投资如此巨大,动用人力如此之多的工程,居然可以把路面挖开,让粪便公开暴露在光天化日之下,任其恣意横流。 我没有兴趣深究这...
  • 秋实 发表博客:警惕那些懂技术的PO 2010-12-09 23:22
    PO就是我们的客户,客户就是上帝,上帝的旨意就是天大的事情,我们人类一思考,上帝就忍不住想笑。但是,如果你的上帝会技术,那么他就不那么可爱了。 因为,懂技术的人在碰到问题的时候,就会抑制不住的暴露出他...
  • Scrum Master身上背负的一个很重要的职责就是让回顾会议开的成功,不然就有虎头蛇尾之嫌,更何谈good to great呢? 长期以来我们的回顾会议都是这样进行的,到点了,大家拿着笔记本进入会...
  • 事件的起因是每个冲刺最后需要作的回顾。考虑到整个团队彼此之间实在是太熟悉,经常会出现所谓的集体无意识,我将回顾会议改为每个人事先发给我他的个人意见,我加以整理合并,然后在回顾会议上提出供大家讨论补充解...
  • 最近一段时间,因为PO的挑事,我和公司负责Agile推广的VP做了一次深入的讨论。我向她提出了几个在实践中遇到的问题,她也耐心的作了回复,而且回复的详细程度已经到了让我感动的地步。我本身对流程很感兴趣...
  • 事情是这样开始的。。。 这个sprint,我们挑选了4个story,并且每个story的point都是一样。PO看了很奇怪,因为在她看来有些story明显大于别的。我就给她把这些story不同的难点分...
  • 秋实 发表博客:敏捷带来的是速度还是质量 2010-11-01 22:21
    今天又被开了一个无聊的会,当然无聊也是因我而起的。我把领导一个象征性的问题认真了一把,结果把大家点燃,一个预计半小时的会开了一个上午。每个人都倒出了一堆苦水,不过我相信这些问题,也就是大家吐槽罢了,是...
  • 秋实 发表博客:KFC如何拒绝自带食物呢? 2010-10-25 23:00
    几乎每个周末我都会去新街口的沃尔玛。一来是带小盆友去超市玩玩具,二来就是买些日常用品。这家沃尔玛占据两层楼面,其中二楼的一部分划给了KFC。KFC不大,十几张桌子,凭借沃尔玛的人气,生意不差。不过后来...
  • 秋实 发表博客:研发人员眼中的售后 2010-10-20 23:01
    因为工作性质的关系,需要经常和售后人员打交道。这几年下来也和不同的售后人员有过沟通合作,期间有愉快也有分歧,对售后这个行业既敬畏又感慨。 我服务的第一家公司是台企。几百来号人,很正规,从销售到客服所有...
  • create PACKAGE PKG_RS_SAMPLE_DROP ASTYPE ROSSCURSOR IS REF CURSOR;PROCEDURE PKG_RS_SAMPLE_DROP_RPOCE...
  • 秋实 发表博客:如何在敏捷框架下做好工作交接 2010-10-11 22:04
    这是一篇我最不想写的博客了。不过,随着部门里面一个可爱的小姑娘为了爱情不得不去上海工作同时也成功的拿到了SAP的offer,我不得不思考如何作好工作上的交接,毕竟法律规定的期限只有一个月的时间。 先说...
  • 秋实 发表博客:软件的来世今生 -- 销售售前篇 2010-09-28 22:56
    最近几次坐班车和部门的某小MM聊了许多。虽然我很欣慰这几年下来,一个懵懵懂懂不知为啥被安排到开发工作中的一个本科毕业生,到现在可以担当大任的主力程序员,其间不仅有公司的培养和照顾,最重要的还是自身的努...
  • 秋实 发表博客:如何证明公司的项目管理水准呢 2010-09-26 23:11
    最近在帮一个银行的朋友张罗招标的事情。这个哥们是高中同学同座位,关系自不一般。而且大学也在不同的学校都念了计算机系,共同语言也较多。不过他走的是学习路线,而我走的是社会路线。现在哥们脱离苦海,到了银行...
  • 秋实 发表博客:敏捷的质量之觞 2010-09-24 22:29
    在公司做敏捷快三年,每每在关键时候遇到高风险影响出货的危急关头,都无一例外的会把矛头指向质量。按照业界的常用规范,以及我们公司的标准,看似每个冲刺都执行的很漂亮,但是你放眼整个release,把冲刺当...
  • 秋实 发表博客:[转]IIS的各种身份验证详细测试 2010-06-17 11:05
    http://www.aspx2.com/a/ASP_NET/2010/0531/49278.html
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