@笑看山河
哥，请自行看一下写作年限，另外，目前混的尚可，团队形势大好。您别客气了。- 软，果然软。
- 具备以上素质的人，大体上可以算是具有基本的程序员素质了，但是想从程序员成为项目经理，必然还需要有一点进步，那额外的这些素质都有哪些呢？曾经有人力资源的朋友问我要人，我介绍了几个技术上很不错的人，他也给...
- 2.1 项目经理的来源首先，你要清楚项目经理的基本来源，通常情况下，项目经理有两种基本来源：一种是从公司内部提拔上来的。通常我们认为一般一个公司里的技术人员干了3到5年，对公司内部的流程比较熟悉，而且...
- 长期以来一直需要做这样的工作，定期把数据库中某个表的内容原封不动的导出到excel中，大体上有几个需求1.程序可以根据输入参数自动更换读取库表。2.程序可以原封不动的复制表中所有列，并保存到excel...
- 伟大的孔夫子教导过我们“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”这话的意思就是说，在面对复杂工作的时候，要想做得出色，就要能够从中找到乐趣。毛主席他老人家也说过“与天...
- 在开始管理工作之前，另外一个重要的问题就是要清楚，“你正做管理工作”。有人可能会质疑之一点，说我不是已经开始工作了，为什么还需要确定自己的身份呢，是啊，很多时候当我们具有了某种...
- 搞管理干的就是人事工作，所以有些原来做技术人员的时候完全不需要知道的事，现在必须耳熟能详，我先把这些事开列如下，然后一一介绍他们的定义范畴与内容。Ø 组织行为学Ø 基本的财务知识和...
- 在中国每个程序员都在为一个问题发愁，“那就是30岁就要到了，人生要何去何从”，这是个重大的路线问题，搞不好是要出乱子的。 -----------------本书作者技术工作者可...
- 很抱歉的跟等着《项目经理修炼手册》望眼欲穿的各位朋友说一句，对不起大家。今天我收到了编目MM的照会，“目前已有内容有一些表述比较敏感的，还有一些我们感觉不是很妥当，作为图书出版来说都不是很...
- 说了半天我猜大家已经糊涂了，很多人说我本来还知道怎么和领导接触交往。听了你的说法我倒是一头雾水了。请各位稍安勿躁，让我们从千头万绪中高屋建瓴的总结一下你遇到的问题。你和老板的关系到底有那些。回想一下你...
- 这里面的问题我觉得有不少，1.第三方对这个项目有什么影响，破坏力在那呢？没有破坏力完全无视不就好了。要他的需求干嘛2.是否该用产品框架，还是自己写一个简单易用的框架好?那个用的快就用那个。开发人手少就不用开发新的，有成熟的就用别人的好了，当然，学习成本也很重要，要计算进去。3.项目经理就是个虚名，当你不在意这个虚名的时候，你就已经成长了。
